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朝安排,夕总结;朝有道,夕无忧-公司落实晨夕会制度
2019-07-26 01:17
为提高我公司招标代理业务质量,保证招标代理经理、项目负责人对项目整体进度的把控,自2019年7月以来,公司招标各部室根据工作开展情况,自由组织召开晨会或夕会。
会议围绕当日工作开展情况及次日工作计划展开,部室成员分别对项目进度进行汇报。工作开展情况包括项目的推动进展及发布的公告内容;工作计划则根据工作安排,制定合理利用时间的方案,提高工作效率。
组织晨夕会有助于招标代理经理、项目负责人实时掌握每个项目的进程,并针对存在问题的商讨解决方案,积极推动项目开展,急采购人之所急,杜绝项目搁置。
本制度实施以来,既加强了部室内成员的沟通交流、互相学习,使团队更加和谐融洽,又保证了工作日清日结,及时对工作进行自查和反省。
今后招标代理部将继续推进晨夕会制度,帮助各部室理顺思路,查缺补漏,不断提升工作质量。
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公司召开年中工作总结会
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