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朝安排，夕总结；朝有道，夕无忧－公司落实晨夕会制度
2019-07-26 01:17
为提高我公司招标代理业务质量,保证招标代理经理、项目负责人对项目整体进度的把控，自2019年7月以来，公司招标各部室根据工作开展情况，自由组织召开晨会或夕会。
会议围绕当日工作开展情况及次日工作计划展开，部室成员分别对项目进度进行汇报。工作开展情况包括项目的推动进展及发布的公告内容；工作计划则根据工作安排，制定合理利用时间的方案，提高工作效率。
组织晨夕会有助于招标代理经理、项目负责人实时掌握每个项目的进程，并针对存在问题的商讨解决方案，积极推动项目开展，急采购人之所急，杜绝项目搁置。
本制度实施以来，既加强了部室内成员的沟通交流、互相学习，使团队更加和谐融洽，又保证了工作日清日结，及时对工作进行自查和反省。
今后招标代理部将继续推进晨夕会制度，帮助各部室理顺思路，查缺补漏，不断提升工作质量。
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公司召开年中工作总结会
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